Интересует ваш опыт партнерства и формирования команды.

[SEng]

Был у меня бизнес (рекламное агентство), я был единственный учредитель и с наймом сотрудников все было более-менее понятно.
Если сотрудник нас не устраивал, мы его просто увольняли.

Сейчас немного другая ситуация.
Несколько месяцев назад мы с одним челом решили создать ИТ компанию.
Начать решили пока с веб-студии и постепенно развивать другие проекты.

Мой партнер почти не разбирается в ИТ сфере, но зато сказал, что разбирается в маркетинге.
Я должен был заняться технической частью, он продажами, плюс наняли еще двоих менеджеров и одному даже предложили стать младшим партнером.

Прошло 4 месяца, в команде уже 4 человека.
Продаж нет. Деньги кончились.

Партнер оказался не очень ответственным человеком, т.е. не выполняет обещаний, постоянно какие-то личные проблемы, периодически пропадает, телефон садится и пр.

С одной стороны, мы договорились, что идем вместе, но меня уже стали одолевать сомнения.

Фактически сейчас толку от этих ребят совсем нет, хотя они все хотят развиваться, некоторые даже стараются, но они все новички.
Если бы это были наемные работники, я бы их давно уже уволил.

Но с этими ребятами мы уже прошли через некоторые издержки, они не просто наемные работники, а партнеры (кроме одной девочки-менеджера, она просто на зарплате).

Поделитесь опытом, как вы поступали в таких ситуациях.
Есть ли смысл продолжать, в надежде, что они наберутся скилов или станут более ответственными, либо пора уже фиксировать убытки?

Что скажете?

[digg]

А вот у меня был опыт когда я с друзьями замутил тоже студию, потом конечно развалились, как это всегда бывает, потом сам руководил несколько разных фирм и отделов снаемными работниками, но вспоминаю именно те времена с особым теплом. то ли в связи с тем, что молодость и никто не женат был, после работы пьянки по субботам игровой день - резались по сетке, бухали, курили траву в офисе, телки, куча приколов, приятных воспоминаний и позитива. ну и что, что мы не раскрутились и не стали миллионерами, за то на много прикольнее проводили время. на офис шел с удовольствием.

а сейчас с друзьями по праздникам видемся - это гораздо хуевее
за одно и пацаны те кто показали кто есть кто при развале
а так бы за десятки лет попоек никогда бы и не узнал людей по настоящему

с другими пацанами работал, они вдвоем руководят студией, и больше никого у них своих, все чужие наемные работники, которые ждут 7ти часов, чтоб скорее вырубить комп и свалить по своим делам в свои движняки. сидят целый день с дубовыми харями, почти ни кто не общается

мы же с друзьями могли до поздней ночи после работы еще работать или гудеть на офисе

и нихера они не могут сделать у себя на офисе такую атмосферу куража. тоже говорят когда начинали тоже почти все были свои, было весело, куражили вместе, а сейчас унылое офисное гавно

это тоже не маловажно в жизни, т.к. она состоит не только из постоянного въебывания за баблом

[candystore]

расстанься с партнерами и прими норм Аккаунт Менеджера, который будит ответственный за общение с клиентами

[flashers]

Самое идеально это просто иметь бюджет и "отдел кадров" (кто угодно, хоть на жену повесь), который будет скидывать тебе варианты цен за ту или иную работу, а также скилы исполнителей. Очень важно такие моменты изначально правильно поставить. Что, кто, где, как, за сколько, чем платить. Нужно грамотно расставлять такие вопросы изначально. А многие просто думают что у них есть идея и хуярят всё в разброс, забывая про организационные мелочи, которые в итоге приводят в расходу.

[digg]

ну, это для не мелких проектов, для команды более 10 чел

[flashers]

Сообщение от digg

ну, это для не мелких проектов, для команды более 10 чел

Студия создания сайтов довольно мелкий проект, который можно держать одному на фрилансерах, так много народу работает
Там взял, разницу забрал, все довольны, ну или не довольны, как пойдёт

[SEng]

Вопрос уже давно решен, команда разбежалась, студию прикрыл. Больше услугами не занимаюсь.
Как гора с плеч. Всем спасибо.