Интересует ваш опыт партнерства и формирования команды.

[SEng]

Был у меня бизнес (рекламное агентство), я был единственный учредитель и с наймом сотрудников все было более-менее понятно.
Если сотрудник нас не устраивал, мы его просто увольняли.

Сейчас немного другая ситуация.
Несколько месяцев назад мы с одним челом решили создать ИТ компанию.
Начать решили пока с веб-студии и постепенно развивать другие проекты.

Мой партнер почти не разбирается в ИТ сфере, но зато сказал, что разбирается в маркетинге.
Я должен был заняться технической частью, он продажами, плюс наняли еще двоих менеджеров и одному даже предложили стать младшим партнером.

Прошло 4 месяца, в команде уже 4 человека.
Продаж нет. Деньги кончились.

Партнер оказался не очень ответственным человеком, т.е. не выполняет обещаний, постоянно какие-то личные проблемы, периодически пропадает, телефон садится и пр.

С одной стороны, мы договорились, что идем вместе, но меня уже стали одолевать сомнения.

Фактически сейчас толку от этих ребят совсем нет, хотя они все хотят развиваться, некоторые даже стараются, но они все новички.
Если бы это были наемные работники, я бы их давно уже уволил.

Но с этими ребятами мы уже прошли через некоторые издержки, они не просто наемные работники, а партнеры (кроме одной девочки-менеджера, она просто на зарплате).

Поделитесь опытом, как вы поступали в таких ситуациях.
Есть ли смысл продолжать, в надежде, что они наберутся скилов или станут более ответственными, либо пора уже фиксировать убытки?

Что скажете?

[Ower]

по моему опыту - ничего не изменится 99%, я бы порекомендовал уважать свое время и не тратить его на попытки изменить людей, в надежде что с ними что-то получится. тем более что вы работаете всего несколько месяцев, это немного, я считаю

разговаривать пробовал с ними? ну чтобы прям так, самому излить душу и их выслушать?

а ваше партнерство где то прописано, не на словах?

[SEng]

на словах, фирма пока на мне полностью.
Разговаривал несколько раз и дедлайны ставил. И последнее китайское делал.

[Ower]

ну тогда имхо думать нечего, если твой основной партнер всего лишь спустя неск месяцев начинает тупить, лучше подвинуть его сейчас, чем потом, когда будет еще больше времени потрачено.
можно под предлогом закончившихся денег, если не хочешь напрямую

[SEng]

Тупить он начал намного раньше, почти с первых дней. Я думал, что это пройдет в скором времени, ну могут быть у человека реально проблемы.. Не прошло.

[Dr.Gonzo]

Ну значит в топку таких партнеров. Распиздяйство лечится работой на дядю)

[F17]

Разводись, пока не поздно.

Мой опыт.
10 лет назад начал строить ИТ компанию с толковым парнем на двоих с перспективой обязательно наёмных сотрудников. Начали писать бизнес план и варианты развития.
Дошло дело до главы "как будем разводиться" и пункты "варианты причин развода: одному надоело-мирный выход, один саботирует - сложный развод, убытки фирмы, продажа всей прибыльной фирмы, продажа доли в фирме, вход дополнительных учредителей....".
Когда прописали эти параграфы, партнер сказал - "хорошо что всё обсудили, я и начинать не буду"

[Grut]

Если спустя несколько месяцев у тебя ничего не сдвинулось с мертвой точки, значит в твоем плане огромная брешь. Ты же составлял план развития бизнеса на 3-, 6-, 12 месяцев? Прогнозировал, когда у тебя начнутся продажи и когда ты выйдешь на точку безубыточности? Какой бы ответ не был, берись за ручку/бумагу и начинай писать план заново, ибо существующий не работает.

А партнера в топку. У тебя бизнес или благотворительная организация (риторический вопрос)?

Ну и по поводу создания бизнеса с партнерами, почитай про "внутренний ангельский фонд" от Крайнова: http://www.kraynov.com/2014/08/24/in...ny-angel-fund/

[sliderxxx]

Сбрасывай балласт. Будет только хуже и больнее расставаться потом. Все ошибаются, тебе повезло что сразу рассмотрел "партнеров", надеюсь денег не много потерял.

[Somat]

нахуй партнеров, даже близкие друзья (партнер) при виде прибыли, начинают становится дибилами, начитаются всякой хуйни, и выносят мозг, в сложных ситуациях вместо помощи , в глазах только прибыль.