Организация людей

[TAFF]

Допустим есть задача, которую необходимо распилить по подзадачам и раздать разным людям на выполнение.

Если кто уже прохавал сабж с самого низа, поделитесь плз опытом:
1. Где брать людей? Родственники/знакомые - доверия больше, но думаю высока вероятность что начнут филонить, пытаясь получить некие привелегии в виде нихуянеделания.
Пионеры которые сами просятся - хуй знает че у них на уме, наверняка хотят пронюхать схему с самого низу и съебаться с готовой схемой.
Фрилансеры - сто раз на говно наступишь пока не найдёшь нормальных людей, полно кидалова.

2. Как контролировать? Не стоять же самому над душой, да и если на удаленке то сложнее. Адекватные люди в этом думаю не нуждаются, но тут в основном нужны для рутинных действий люди.

3. Как организовывать? Допустим поставил задачи, но не самому же пинать. Найти "пиналу"?

[Methoda]

ИМХО самый эффективный способ контроля это финансовый. Не сделал - нет денег, задержал - штраф. Только вот если совсем не сделал придется искать того кто сделает, а это время. Хороших ответственных работников реально мало. Ну и без контроля никак, думаю нужно просто работу разбивать на этапы и платить поэтапно - хоть какая-то гарантия того что понятно будет делает человек что-то или не делает.

[SerBerezinsky]

Сообщение от Methoda

ИМХО самый эффективный способ контроля это финансовый. Не сделал - нет денег, задержал - штраф. Только вот если совсем не сделал придется искать того кто сделает, а это время. Хороших ответственных работников реально мало. Ну и без контроля никак, думаю нужно просто работу разбивать на этапы и платить поэтапно - хоть какая-то гарантия того что понятно будет делает человек что-то или не делает.

"У нас на фирме - два вида поощрения. Депремирование на 100% и депремирование на 50%".

Я с Вами не согласен. Вернее согласен, но только частично. Есть, конечно, категории работников, для которых мотивация финансовыми наказаниями является чуть ли не единственной. Но, в большинстве случаев, вариантов больше.

Нам на одном из тренингов давали статистику реакции разных категорий работников на те или иные виды мотивирования и демотивирования. И деньги в этой статистике занимают не лучшее место. Проблема с деньгами в том, что депремирование демотивирует сотрудника сильнее и на более длительный срок, чем премирование. Если все время применять депремирование, то в конечном итоге весь персонал будет демотивирован, демотивирован будет и тот, кого не штрафовали. Дальше по цепной реакции идет страх принятия этими сотрудниками неправильных решений и они начинают постоянно бегать к руководителю по пустякам за перепринятием им решений, перекладывая на него ответственность за принятое решение. В итоге руководитель не делает свою работу, а работает вместо работников, а они вместо него получают зарплату за ответственность, которую на него переложили.

[Aff.man]

метод кнута и пряника (премирование, депремирование) - это одно, эффективнее нанимать человека, которому работа будет очень нравится, тогда и заставлять его не надо.

[SerBerezinsky]

Сообщение от Aff.man

метод кнута и пряника (премирование, депремирование) - это одно, эффективнее нанимать человека, которому работа будет очень нравится, тогда и заставлять его не надо.

А вот с этим согласен полностью. Только как говорили выше - найти таких работников достаточно сложно. Сколько человек приходится пересобеседовать, пока кого-то наметишь. А потом еще и в деле проверишь.. Зато когда подбирается хотя бы одно подразделение во главе с начальником - просто песня. Они и сами работают и другим спать не дают