Контроль нанятых работников.

[rimaxch]

Есть региональный проект, часть биза связанна с оффлайном, продажи идут, вроде все не плохо, но заказы приходится принимать мне + достаточно часто по телефону, на все это в сумме тратиться не больше полутора часов в день, но начинает немного напрягать и отвлекать над работой по другим проектам. Потому думаю нанять какого-нибудь студента, который будет получать фиксированную сумму с чистой продажи. Дам ему телефон, пусть общается с клиентами, доставкой и т.д.
Продажи идут по доставке, снимать офис для одного человека не выгодно. Поэтому беспокоят пару деталей:
1) чтобы работник не трепался по своим делам в рабочее время по выданному ему телефону да еще и за мой счет
2) если бы я был этим удаленным работником, я бы договорился с конкурентами и сливал бы часть заказов за плату побольше
У кого был подобный опыт или просто есть внятные идеи, поделитесь, плиз, инфой как контролить удаленных работников.

[Kass]

свои пять копеек.

1. "Евреи , не жалейте заварки"
Нельзя недоплачивать сотруднику который имеет прямой доступ к деньгам/заказам/клиентам. Если чел прогоняет через себя оборот , он начнет со временем понимать вашу норму прибыли и издержки. И сделает плохо.

2. Не надо быть сукой.
Почитайте книги по HR. Главное это мотивация и лояльность. И мотивация это не всегда деньги. Хвалите сотрудников, сделал чел хорошо, надо похвалить. Это не стоит ничего а человеку приятно и лояльность выше. За ошибки надо наказывать, но и не забывать хвалить.
Тут вон Костарика пишет как он всех там дрючит и типа все заебись, ну ну. У меня есть пример перед глазами подбного руководства. Когда сформировалась опозиция внутри коллектива за пару лет, которая вычислила всю схему и в один день все толковые челы положили заявления на стол и съебали делать бизес. Овнер подохуел на 4 месяца.

3. Сделайте должностные инструкции.
Основная причина что из коллектива работают 20% , это несбалансированная нагрузка. Когда у одного список заданий растет каждый день и он в силу характера принимает это. А второй сидит на трех поручениях и умело заруливает все остальное на безотказных коллег.

Да и вообще, руководить надо учиться. ТС не надо изобретать велик, купи пару книг по HR и прочти их. Стаенет кораздо яснее что и как.

[Kisakuku]

Сообщение от Milmak

Я слыхал про систему octoline.ru! По отзывам- зашибись))) контроль из личного кабинета)

модель неплохая, но сисек не увидел. незачот!!

[Aff.man]

Сообщение от Costa-Rica

Увольняю часто. Нанимаю часто.

и что хорошего в текучке?