Интересует ваш опыт партнерства и формирования команды.

[SEng]

Был у меня бизнес (рекламное агентство), я был единственный учредитель и с наймом сотрудников все было более-менее понятно.
Если сотрудник нас не устраивал, мы его просто увольняли.

Сейчас немного другая ситуация.
Несколько месяцев назад мы с одним челом решили создать ИТ компанию.
Начать решили пока с веб-студии и постепенно развивать другие проекты.

Мой партнер почти не разбирается в ИТ сфере, но зато сказал, что разбирается в маркетинге.
Я должен был заняться технической частью, он продажами, плюс наняли еще двоих менеджеров и одному даже предложили стать младшим партнером.

Прошло 4 месяца, в команде уже 4 человека.
Продаж нет. Деньги кончились.

Партнер оказался не очень ответственным человеком, т.е. не выполняет обещаний, постоянно какие-то личные проблемы, периодически пропадает, телефон садится и пр.

С одной стороны, мы договорились, что идем вместе, но меня уже стали одолевать сомнения.

Фактически сейчас толку от этих ребят совсем нет, хотя они все хотят развиваться, некоторые даже стараются, но они все новички.
Если бы это были наемные работники, я бы их давно уже уволил.

Но с этими ребятами мы уже прошли через некоторые издержки, они не просто наемные работники, а партнеры (кроме одной девочки-менеджера, она просто на зарплате).

Поделитесь опытом, как вы поступали в таких ситуациях.
Есть ли смысл продолжать, в надежде, что они наберутся скилов или станут более ответственными, либо пора уже фиксировать убытки?

Что скажете?

[vkusnoserver]

Никогда не начинайте дело с друзьями - правило номер один.

Вместо друзей можно подставить:
- классного пареня
- собутыльника
- родственника.

Правило номер два: избегайте партнерства до тех пор пока не можете обойтись без него. Партнеры должны друг друга дополнять, иначе разумнее использовать наемного работника.

Правило номер три: не нужно тешить людей перспективами, если только вы не хотите сэкономить на их зарплате. Если человек ответственный исполнитель, он будет таковым независимо от перспектив и зарплаты.

Правило номер четыре: ротация кадров - это естественно. У меня в устоявшемся оффлайн бизе при гармоничной обстановке люди работают в среднем 2 года. Дальше уходят и никаких обид.

Правило номер пять: действовать всегда нужно в своих интересах. А ваши интересы должны совпадать с интересами бизнеса. Иначе вы не бизнесмен, а говно. Все остальное, особенно понятийное, где вы якобы кому-то и что-то должны - в шлак.

У вас уже сложная ситуация, где проще свернуться. Но я уверен, что если вы переживете ситуацию, опыта поприбавится и развития как бизнесмена. Если деньги кончились, то нужно гасить издержки. Если ни один работник кроме вас не приносит никакого смысла, то увольнять всех, а партнера выводить. Пусть вас считают мудаком, ничего страшного. Я не удивлюсь, если вас уже таковым считают. Т.к. люди всегда чем-то недовольны, особенно дураки.

[Stigmatik]

4 месяца и нет продаж? Наверное вы не тем занимаетесь.

[SEng]

Посещали такие мысли.

[dady]

Закрыть всё, провести работу над ошибками и подумать открывать заново или забить.

[Skyworker]

Гнать таких партнеров ссаными тряпками или поставить условие - если не будет продаж в течении ближайшего месяца, то разбегаетесь кто куда.

[Walter White]

Приостановить деятельность фирмы, послать партнера. Сесть и обдумать, где были ошибки, может действительно не тем занимаешься. Обязательно изучить конкурентов- велосипед уже придумали до вас. Отдохнуть недельку- другую и открыться с новыми силами.

[Joe Perry]

из любого положения как минимум нужно вынести опыт, и если работа с партнёром не приносит даже этот скромный минимум, если был план и партнёр не постарался приложить минимальных усилий к его выполнению - смело шагайте дальше, а партнёра оставьте наедине с личными проблемами.

[Mikael Laine]

Сообщение от SEng

Мой партнер почти не разбирается в ИТ сфере, но зато сказал, что разбирается в маркетинге.

Согласно Игорю Манну, маркетолог должен:
1. Знать, что делать
2. Знать, как делать
3. Взять и сделать

Какой-то из этих пунктов ваш партнер явно не осилил. Или все три. В любом случае, пользы от него немного, посему расставайтесь мирно и идите дальше.

[SEng]

Разбежались уже всем спасибо за помощь.

[IrynatheLotter]

Сообщение от Somat

нахуй партнеров, даже близкие друзья (партнер) при виде прибыли, начинают становится дибилами, начитаются всякой хуйни, и выносят мозг, в сложных ситуациях вместо помощи , в глазах только прибыль.

Не факт. Владельцы моей компании - друзья. На одном висит весь управленческий менеджмент, второй контролирует выплаты. Все сферы поделены по-честному.